11月26日，曹庄煤矿党委书记、矿长李洪刚掌管举行修理加工中心办理人员会议。矿领导赵培忠、王金龙，修理加工中心副主任李振、高伟参加会议。

  会上，李洪刚听取了修理加工中心全体作业状况汇报，座谈交流了修理、加工板块运作状况和现在存在的问题，对修理加工中心下一步开展提出要求。一是要安稳安全。要确认安全职责主体，建立职责系统，明晰岗位作业职责，做到准则完善、职责明晰、办法到位。抓好厂区、车间规划内的环境卫生和洁净定置化办理，不断标准车辆出行，保证现场人员和设备安全。要进步产品质量，完善资质和查验测验的组织，严厉执行各项规章准则，专人检验，保证出厂产品安全可靠。二是要安稳次序。要抓好过渡时期的出产次序，机械加工、设备修理要依照原有准则、方针、查核办法执行，保证出产次序井然。下一步，矿调度室要把修理加工中心每天的加工、修理作业量归入调度规划，时间掌握运作状况。对现有设备的修理、保护、保养、运用，要完善出产检修准则，保证设备包机到人，安全职责执行到位。三是要安稳人心。各级办理人员要自始自终抓好分担作业，安身岗位，兢兢业业干好本职作业。要保证现在各项准则的延续性，各部门协同合作，齐心协力，一起推进修理加工中心各项作业有序进行，保证人心安稳。四是要安稳供给。针对当时修理加工事务，要结实建立过紧日子的思想，进步算账认识，保证现金流。要解放思想，转变观念，活跃克服困难，保证出产所需，安稳供给。五是要安稳开展。要稳固内部商场，拓宽外部商场，瞄准重点项目，立异打破，扩展规划。要明晰理顺事务联系，统筹安排。要立异思想谋开展，依照既定方针使命，协同推进作业执行。要拟定厂房建造预算、规划计划，对新增项目，要打破常规思路，本着赚钱的准则，斗胆追求开展。要活跃对接保管新矿井修理事务，拟定接收计划，多方协同，保证久远开展。

  李洪刚着重，修理加工中心现在已划归曹庄煤矿办理，各级办理人员要明晰掌握运营思路，人人群策群力，出谋划策。一起，各事务部门要与矿功能部室做好事务对接，保证全体作业有序进行、向好开展。

  会上，首席财政官赵培忠、副矿长王金龙别离对修理加工中心分担作业提出要求。修理加工中心副主任李振、高伟别离汇报了修理、加工板块作业状况。