今日我想和大家伙儿一起来共享一个珠宝店的事例。赵总在深圳有一家珠宝店，曾经赢利都来自于产品差价。前几年相对来说竞赛比较小，生意也很好，买产品的人许多。但跟着社会环境的改变，现在生意不好做，货品卖不出去，手上还压了几千万的珠宝，无法变现。

  赵总在一次一差二错下，结识了王阳教师，学习了重构盈余体系，了解了新的商业形式，学完后为自己规划了一套商业形式，让他的珠宝店妙手回春！那赵总究竟怎样做的呢？

  参加赵总珠宝店会员会收取必定会员费，会员等级分为2万、5万、20万、50万四个等级

  很简单，要跟我玩就必定要恪守我的规矩，赵总在形式中这样规划的，比方顾客交2万，那么在2万以内就能够无限次换珠宝，也便是说，今日的场合你以为合适带什么你就能够到店里拿什么。能够无限次的换。

  顾客交5万元享用2万的一切待遇，但不同的是，他能够取得5万元5%的年化率分红，也便是2500元。

  银行的打理产业的产品是虚拟化的并没有产品，但这种形式既有理财性质又有实践珠宝，这样顾客的信赖感会更高。

  对顾客来说，一年内替换了无数次产品，一年后退款相当于免费运用一年的珠宝。

  这儿必定许多人也会有疑问，假如收了会员费一年后还能够退，那么怎么盈余呢？

  实践上，有许多挣钱的办法。例如，他能够把价格进步30%，那这部分差价便是他赚的。

  在这儿你能够问，那么假设会所里一切的玉器都出去了，是不是还要拿钱进货，这样仍是危险大。会不会有这样的主意？

  假如仍是按本来传统思想：收入—本钱=赢利，这样赚取差价的办法必定是行不通的，那也就彻底没必要立异商业形式，从头构建盈余体系了。

  商业形式1.0是卖产品，2.0是送产品锁客户好久，3.0好像把这样的产品其实什么都做了，给人的感觉是，不知道企业在做什么，这是老板应该做的。